点进来看的小伙伴是否也想寻求管理中的银弹，期待能学到一招独门绝技，从此独步江湖。
实际上管理与开发一样的，也是不存在银弹的，管理是一个系统性问题，任何的系统性问题都不可能通过引入一个概念或一个制度来解决问题。
那管理还有办法能精进吗？那肯定还是有的，既然是要解决系统性问题，那就需要一个系统的制度去解决问题。

建立共识，打破信息壁垒

建立共识的极致就是将一个团队打造成一个具象的人，整个团队像一个人一样思考。
团队协作中，最大的成本就是沟通成本。每增加一个人，都会增加一份沟通成本。当整个团队像一个人的时候，也就意味着沟通成本趋近于 0 。
就像你左手递过一只笔，右手很自然的接过笔，整个过程不需要进行任何的沟通与思考。上面的例子是有些极限的，但是可以用这个衡量标准作为不断优化团队共识的目标。

制定规范

当团队有了共同的想法和相同的目标，我们还需要制定相应的规范。
拿行军打仗作比喻，共识当然就是打胜仗，规范则是为了打胜仗而锻炼出的战术配合与作战计划。
制定规范的目的就是为了让团队成员做出的成果能够保持在一定的水平，不会因为个体能力的差异而导致做出的成果参差不齐。
当制定了规范后，从外部看整个团队就会觉得团队是一个整体，有组织有纪律，而不是散兵游勇，毫无章法。

建立流程

在团队协作过程中，两个环节对接时经常会产生各种各样的问题，为了解决对接中存在的问题，不得不花费大量的时间进行沟通和调整，才能使工作顺利的推进下去。
建立流程就是为了解决这类问题，为每个工作交接的环节制定相应的标准，对接双方都按照标准进行准备，这样在对接的过程中会减少很多因流程缺失带来的沟通和重复劳动成本的增加。

提升团队凝聚力

在数学概念中 1 +1 =2 是我们在基础数学中就明白的等式，但是在团队协作中却未必成立，有的时候会出现 1 +1 < 2 和 1 + 1 > 2 的效果。
我们在团队协作中是追求 1 + 1 > 2 的效果的，最差我们也想要得到 1 + 1 =2 的结果，最不想的就是 1 + 1 < 2 的情况，如何做到呢？
秘诀在于提升团队凝聚力，将团队的力量集中起来，利出于一孔，在需要释放的地方集中释放。

Summary

团队管理除了上面说的几个环节还会涉及到其他很多方面。这里只是抛砖引玉，更多的需要我们在不断的探索中总结和提炼。
做事情应该先从思想层面去解决问题，然后用思想去指导行动，通过行动解决遇到的种种问题。很多时候思想的高度直接决定你处理问题的能力大小。每种思想都有它的上限和下限，同一水平思想下，难以拉出数量级上的差距。只有将思想进行提升，才有可能迸发出越级输出的能力。
管理是一个求道的过程，初入管理的时候经常痴迷于追求术，想知道究竟有什么具体的招法来帮助自己度过初入管理的困境，而结果却是：有多努力就有多绝望。当有了管理是求道的认识后，便觉豁然开朗，从困境中解脱出来，从而触碰到管理的门径。
有句话想与君共勉：有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。愿你我一样，能早日找到自己的管理之道。